长荣集团张氏家族传承故事

上天入海，张家版图天地阔

生前身后，赢得子孙陌路名

2016年1月20日，90岁的张荣发在台北病逝，留下一个价值逾560亿新台币的商业帝国。究竟谁是长荣集团可能的接班人，一时间成为坊间茶余饭后津津乐道的话题。

货轮甲板起家的全球航运巨头

1927年，张荣发生于中国台湾宜兰苏澳，7岁举家迁往基隆，父亲、大哥、二哥都是船员。他14岁进入日本船公司半工半读，从杂工做起，直到成为船长。1968年，41岁的张荣发以一艘超过15年的老货船，创立了自己的航运公司：长荣海运。凭借精准的市场判断和对集装箱运输的前瞻性布局，在20世纪70年代逆势扩张。1979年，长荣海运开通全球首条远东至欧洲全货柜定期航线，打破了欧洲航运公司的百年垄断。到1985年，长荣海运已拥有全球最大的集装箱船队，张荣发因此被誉为“海上皇帝”。

张荣发的商业版图并未止步于海洋。1991年，长荣航空股份有限公司作为台湾首家民营国际航空公司启航。随后，长荣酒店、长荣钢铁、长荣重工等板块相继落地，形成以海运为核心、多产业协同的跨国集团。至2015年，长荣集团年营收突破3000亿新台币，旗下长荣海运位列全球航运公司前三，长荣航空则以五星级服务跻身国际一流航空公司行列。

尴尬的遗嘱

关于二代接班问题，张荣发在20多年前就有过布局和思考。张荣发先后娶了两房妻子。其中，与大房妻子林金枝育有三子一女，长女张淑华、长子张国华、次子张国明、三子张国政；与二房妻子李玉美育有一子，四子张国炜。1996年，张荣发第一次安排二代交棒，让时年40岁的长子张国华接掌长荣海运，并让女婿郑深池来协助打理长荣航空。2004年，因对张国华产生不满，启动第二次交棒计划，把长荣海运交给三子张国政执掌。后因翁婿不和，郑深池被逐出长荣集团。2009年，四子张国炜低调地进入家族企业，担任长荣航空董事长。这一段时间内，在张国炜主持下，把事业扩至航空维修及制造，使长荣航空跃升至世界级航空公司之列，更荣登全球十大最佳机舱服务航空公司。

长期以来，张荣发将海运板块交由大房诸子女主导，而四子张国炜则在父亲支持下掌管航空业务。这种“海空分治”的格局，在张荣发生前维持了家族关系的基本平衡，却不料在其离世后，因一份遗嘱迅速演变为利益之争。

2016年2月18日，张荣发去世8天后，张国炜公布张荣发在2014 年立下的遗嘱：因为我年事已高，特立遗嘱，存款、股票及不动产，全部由四子张国炜单独继承，并由张国炜在我百年之后接任集团总裁。张荣发在遗嘱中对大房子女的安排几乎只字未提。因此，这份遗嘱被戏称为“最偏心的遗嘱”。

之后，张国炜按照遗嘱担任长荣集团总裁兼长荣航空公司董事长，管理全集团事务。可接下来的剧情，并没有按照张荣发那份遗嘱里布设的安排走下去。张荣发对张国炜的偏爱让大房诸子女心怀不满。他们通过长荣集团发表声明，一方面，指责张国炜通过媒体公开张荣发的私密遗嘱；另一方面，利用己方合计持有长荣集团股权大于张国炜持有股权的优势，开展反击。张国炜虽然担任长荣集团总裁，但“总裁”并不是公司的法定职务。2016年3月11日，在张国炜飞往新加坡途中，长荣集团召开股东会解除了张国炜长荣集团总裁一职。2017年6月，在长荣航空召开的股东会上进行了董事改选，张国炜失去长荣航空董事长职位。这场以一敌四的“内斗”，最终以张国炜寡不敌众落幕。由此张国炜正式退出长荣航空的董事会，大房全面掌权。

走向陌路

但大房子女并没有就此收手，接下来瞄准了张国炜持有的长荣集团的股份。他们拿张荣发曾经说过要捐赠股份的事做文章，利用媒体给张国炜施加道德压力，胁迫张国炜捐出长荣集团股权。或许是张国炜厌烦了这场“家产纷争”，他决定远离是非，把手中的股份全都捐出，离开长荣集团后筹资重新创业。2018年5月，张国炜成立星宇航空，重回蓝天事业。或许在他心中，此后与这个父亲一手创立的长荣集团再无任何关系了。

而对于父亲张荣发的遗产，兄弟之间没有停止争夺。2016年，大房三子张国政提起遗嘱无效诉讼，主张遗嘱中不是张荣发亲自签名，张荣发也未亲自指定2人以上见证，不符合遗嘱要件。张国炜则要求确认遗嘱效力并进行遗产分割。法院认为，张荣发生前虽反复住院，但根据见证人时任长荣集团总裁特助刘孟芬、集团监察人柯丽卿、总裁特助吴界源、法务执行长戴锦铨4人的证词，张荣发清楚知道遗嘱内容，并在签名后将遗嘱密封，足以证明张荣发当时意识清醒，具有制作遗嘱的能力。遗嘱上张荣发的签名，经进行笔迹鉴定，也系其亲自签署。张国政一方败诉后随即上诉。台湾高等法院维持了一审判决。张国政旋即又上诉至最高法院。2024年，最高法院判决确认张荣发遗嘱有效，其遗产在去掉遗产税及特留分后，140亿台币由张国炜继承。二房太太及大房子女每人继承20亿台币。

历时八年的台湾船王遗产案终于落下帷幕。在这八年中，兄弟相争、亲情割裂。除了大房与二房之间的争议，大房三兄弟也在争斗中滋生新的矛盾。长荣集团分裂成老大张国华的“哥哥派”与老二张国明、老三张国政的“弟弟派”，两方势力水火不容。张荣发遗嘱末尾那句“愿众子女及孙辈们皆能和睦相处”的遗愿，最终成为颇具讽刺意义的注脚。

【传承笔记】

● 遗产规划是一个系统，这个系统包括家族契约、共有财产约定、夫妻财产约定、遗嘱、遗赠、民事信托（遗产信托等）、营业信托（保险金信托、股权信托、家族信托等）、股权架构、离岸信托、离岸基金会、公证等工具的量体裁衣与组合运用。张荣发家族传承失败的启示，首先在于单一传承工具导致系统性风险。张荣发仅凭一份“偏心的遗嘱”来进行偌大家族财富的传承安排，其风险显而易见。

● 家族公司是财富家族的核心资产。公司资产是以股权为媒介来实现家族的财富目的的。民事法律关系和商事组织法深刻交融，成为家族争议涉及公司内容是司法实践中的难题。张荣发在遗嘱中规定公司董事长由张国炜继承，就越了“公司法的权”。再者，资本优先的原则，决定了在公司治理中“股权说了算”，这是长房三兄弟得以翻盘的法理基础，也从而使张荣发的遗嘱安排落空。

● 两房长期“海空分治”形成利益割据，情感裂痕在遗产分配中爆发，商业理性让位于家族恩怨。在股权结构上，大房子女通过交叉持股掌握核心资产，张国炜缺乏制衡力量，加之董事会的权利在现代公司治理中走强，董事会的表决一人一票，权力格局向大房天然倾斜。从这个角度看，张国炜被挤兑出具，亦在所难免。

● 财富传承不仅仅事关家族长，也是整个家族的大事。一定意义上讲需要整个家族通力协作才可能完成。智者千虑必有一失，张荣发将遗嘱作为一个私密的工具，封存起来，是糊涂的。甚至可以这样讲：你想让身后子孙们起官司吗，那么就订一份只有你自己知道的遗嘱吧！看看那些成功传承的家族，往往是通过家族规约、家族宪章及相关家族组织机构，把整个传承的顶层架构公之于整个家族，然后再通过遗嘱等配套的相关安排，来一步步推进传承大业的。先明后而后不争。